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ニュースリリース

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1+3戦略フォーカス、2.0共創未來――維科グループ2022-2023表彰招聘決起大會が盛大に開催された


        2月18日午後、維科グループ2022-2023表彰招聘決起大會が工業インターネット研究院會議センターで盛大に開催された。大會は維科文化の価値観と3つの方向を導きとし、先進の表彰、戦略プロジェクト、チームメカニズム、奮闘決起の4つの章に分けられた。グループ取締役會監事會のリーダー及び専門委員會のリーダー、任命された役員、年度先進、職能部門の中層幹部、企業グループのメンバー、特訓クラスのが學生代表、青年中堅代表など200人以上が現場に來て參加し、各企業の幹部社員150人以上がオンラインで參加した。大會が始まる前に、現場の參加メンバーはグループ投資企業である工業インターネット研究院とその傘下企業である藍卓、國利網安の3つのショールームを見學し、工業インターネットの大きなプラットフォームへの広い視野を広げた。

        先進を表彰する

        2022年、グループ取締役會はより協同に焦點を當てた1+3発展戦略を確立し、堅塁を攻略し困難を克服する軍団プロジェクトを大量にスタートさせ、より一穴で利益を出し、一穴で力を出すという共創パートナーシップメカニズムを定著させ、1+3産業が董事長責任システムの下で、大膽に責任を負い、プロジェクトを突破し、増量発展し、協同に焦點を當て、コンプライアンス管理の優れたチーム、先進的な個人、そして維科の新鋭が大量に出現した。



        大會はまず4つのチーム賞と6つの個人賞を表彰し、賞にはプロジェクト突破賞、堅塁攻略と困難克服賞、産業協同賞、コンプライアンス管理賞、山頂を攻めた賞、責任擔當賞、市場開拓賞、忠誠衛士賞、勤勉実幹賞、維科新鋭賞が含まれ、より鮮明な導きで、プロジェクトを突破するのを奨勵し、増量発展を奨勵し、勝戦チームを奨勵し、範囲広い幹部社員を激勵し、百尺の竿頭をさらに一歩を進んだ。

        戦略プロジェクト




        グループは新材料、新エネルギー、新物連の3大産業に焦點を當て、投資本部のエネルギー供給協同プラットフォームを強化し、経営成績を持続的に向上させ、産業の核心競爭力と本部の投資エネルギー供給能力を育成し、発展に焦點を當て、資源を協同し、優勢を相互に補完し、1+3グローバル戦略的な生態チェーンの構築に全力を盡くす。會議では、グループの呂総裁、維科紡績の金総経理、維科技術の陳総経理はそれぞれ「1+3戦略及び投資本部の戦略計畫」、「維科紡績の戦略計畫」、「維科技術の戦略計畫」を発表し、所屬する15の重點戦略プロジェクトの誓い紙の締結を行った。


        チームメカニズム

        維科文化の価値観と戦略、業績、問題を導きとして、幹部の導入、育成、使用と調整に力を入れ、血縁、業績の2つのチームを作り、2.0、3.0戦略予備チームを厚くすることは、グループ戦略の著地、プロジェクトの突破、増量発展、問題解決を確保する鍵である!


        會議では、グループ給與チェック委員會の陳國栄主任が「1+3システム下の幹部任命と評価要求」について発言し、幹部任命の責任と権利の分業を明確し、基準(3つの方向性、2つの要求、1つの特別條項)と幹部評価要求を統一し、グループ幹部任命と評価管理のために分業を明確にし、責任を著実にした。


        運営総監督の董梁は維科共創パートナーシップ機構のアップグレード版を発表し、共創共有の文化価値観を強化し、グループ戦略と維科文化価値観を認め、際立った業績を取り、しかもグループ戦略の焦點協同の要求に相応しい中堅幹部に十分に激勵し、組織業績と個人業績のウィンウィンを促進し、より強く、より凝集力のある勝利チームを作り、維科奮闘者の長期的な激勵を実現する。

        大會は幹部の任命と管理権責任に基づいてそれぞれ取締役會、投資本部、高新物連総経理、維科紡績経営グループ、維科技術董事監事などの各級幹部の任命を行った。新年度に任命された各級幹部が1+3戦略管理と評価システムを高度的に認め、深く理解し、最大のストイックとセルフドライブで、協同に焦點を當て、難関を攻略し、グループと各産業戦略の著地のために勇敢に奮闘し、たゆまず努力することを望んでいる。
        奮闘決起

        グループの董事會秘書、人事総監督、総幹部部門総経理の賁愛建は維科學院特訓クラス4期の育成計畫と発表要求に対して配置を行い、學院は予備採用通知書を公布し、予備採用された學生は戦隊の決起を行った。


        董総経理は重點プロジェクトの激勵メカニズムを紹介し、1+3責任董事長はそれぞれ所屬する重點プロジェクトに旗を授與し、15の重點プロジェクトは宣誓した。


        その後、大會は奮闘決起のクライマックスに入った。呂総裁の指導の下で、新規に任命された幹部達と重點プロジェクトの責任者が一緒に就任宣誓を行った。就任宣誓の後、會議に參加したメンバーと一緒に腕を振るって決起し、全従業員が1+3のより協同に焦點を當てた戦略の導きの下で、偉業を共に創造し、未來を共有することを激勵した!

        會議の最後に、何承命董事長は心を奮い立たせる重要な発言をした。何董事長は取締役會グループ黨委員會の代表として、表彰された先進的な集団と個人に対して、年內に各企業がすでに表彰した各種先進的な代表に熱烈な祝賀を表し、維科事業のために苦労している幹部社員全員に心から感謝の意を表した。


        何董事長は2023年のグループ取締役會が1+3産業董事長を核心とする1+3戦略発展責任體系をさらに深化させ、出資者の血縁チームを代表する1+3産業董事長により多くの責任権力を與え、より大きなメカニズムでチームの狼性を引き出し、増量発展を促進することを強調した。1+3産業董事長は依頼に背かず、1+3戦略措置はより協同に焦點を當て、15の重點プロジェクトはより挑戦的であり、戦略の著地を推進することができる。1+3戦略責任體系のより信頼された権限の付與の下で、現職と予備チームはより狼性的で、各激勵メカニズムもより競爭力が持つ。1+3産業董事長責任體系が完成すれば、グループ取締役會は重點プロジェクトの支持協力と予備幹部の育成と激勵にさらに焦點を當てる。グループ取締役會は総幹部部署を設立し、23階訓練室を設立し、実戦と理念の結合を推進し、プロジェクトの推進と問題の掘り起こし、解決を結合し、人が事を成し事を人を成し、戦略と人材の相互的にロックされることで戦略の成功をプッシュし、2.0、3.0チームの同期的に到著することを加速させる。
        1+3戦略的に焦點を當て、2.0共に未來を創造する。2023年の目標はすでに明確になり、実現の道はすでにはっきりしており、共創共有のメカニズムはすでに最適化され、各級幹部の責任権もすでに到著している。新たな征途のラッパが鳴り響き、新たな奮闘の幕が開いた。私たちは「青山を噛み締めて息を抜かず」、全力を盡くし、力を合わせさえすれば、活力と機敏さを象徴するウサギの年に、「霜も露も玉も満腹に収め、成功に達す」、維科発展の新たな戦略ページを創造することができるに違いない。

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