東海租賃召開2019年年中工作會議

　　2019年7月26下午，東海融資租賃股份有限公司2019年中工作會議在公司會議室召開，公司經(jīng)營班子和各部門負責人參加會議。
　　首先，公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)胡朋釗就2019年上半年度公司經(jīng)營情況分析作報告。一是就關(guān)鍵經(jīng)營指標的預(yù)算完成情況進行分析；二是就公司整體及各部門的業(yè)務(wù)投放情況進行分析。通過對比分析，有助于各責任主體更好地明確下一步工作的思路與方向。
　　接著，各部門負責人進行半年度工作匯報。各部門對上半年度各項工作進行總結(jié)回顧，分析了績效指標偏差以及工作中存在不足，并就下半年度的重點工作進行了計劃。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理給予了點評。

 

　　隨后，各條線負責人圍繞各自分管的工作，在總結(jié)上半年工作成果和不足的同時提出了下半年的工作規(guī)劃。中小企業(yè)事業(yè)部將通過區(qū)域化業(yè)務(wù)深耕、強化過程管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升區(qū)域市場業(yè)務(wù)開發(fā)能力等手段完成全年業(yè)務(wù)投放預(yù)算指標；公司業(yè)務(wù)部將通過加強區(qū)域深耕、梯隊建設(shè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、推進渠道建設(shè)和廠商租賃等方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)投放的厚積薄發(fā)；風險管理條線將通過加強資產(chǎn)管理和租后管理、差異化風險政策和全流程風險管理的實施和優(yōu)化等舉措做好業(yè)務(wù)的支持工作。
　　最后，蘇偉軍總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。他表示，整個經(jīng)濟中速增長的均衡點尚未著地，產(chǎn)業(yè)分化進一步加劇，大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境不樂觀，但公司總體資產(chǎn)質(zhì)量保持了相對優(yōu)良，這是公司各條線和各部門共同努力和始終保持較為敏感的風險導(dǎo)向的結(jié)果。但就半年度預(yù)算指標完成情況來看，總體工作還存在一定偏差。為此，就整體經(jīng)營工作提出三點要求：
　　一是要在存量經(jīng)濟時代尋找增量市場。東海租賃所服務(wù)的長三角區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有活力，市場容量足夠大。我們要進一步落實區(qū)域化布局深化，深挖客戶和需求；同時，基于商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求并解決客戶需求，尋找增量市場機會。
　　二是要充分發(fā)揮團隊精神，不能以形勢的艱難和工作困難作為放棄努力的理由。持續(xù)的增速和增量是公司根本的經(jīng)營訴求，也是確保公司經(jīng)營發(fā)展并在發(fā)展中解決問題和矛盾的根本辦法。要求各條線和部門圍繞年度的考核方案和重點工作，對照上半年的工作結(jié)果，分析偏差、尋找對策、落實責任。
　　三是要練好基本功，加強管理能力，提升經(jīng)營效率。外部形勢不好的時候，我們越要認知行業(yè)的親周期本質(zhì)，要主動把好風險準入的第一道關(guān)，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體安全；要進一步加強核心隊伍建設(shè)和團隊自律及精神力的塑造，加快人員的引進培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；要進一步發(fā)揮各管理團隊的工作主動性，加強專業(yè)化管理能力，提升整體經(jīng)營效率。