全員持續奮斗，力爭項目突破 ——投資總部召開2023年度年終工作會議暨表彰會

  為更好地落實集團1+3綠色能源科技戰略，總結投資總部各業務單元、職能部門2023年重點工作、表彰先進，明確2024年工作方向、部署具體工作要求，著力推動2024年度各項工作開展，投資總部于1月26日下午在總部大樓2006會議室召開2023年度年終工作會議暨表彰會，集團領導、投資總部經營班子、重點項目責任人及團隊成員、年度先進代表等共70余人參會。

  會上，投資總部執行總裁李總作《投資總部2024年工作大綱》專題報告。報告中，李總對投資總部2023年的工作得失進行了總結，指出在嚴峻的外部形勢下，各業務單元在集團綠色能源科技戰略新生態和1+3團隊新機制引領下，持續推進組織、團隊、機制三大法寶與時俱進，聚焦戰略重點、協同發展資源、加快提升戰略生態競爭力，取得了整體營業收入和凈利潤均超額完成預算目標的難得業績，并剖析了投資總部工作存在的主要問題及業務管理上存在不足和漏洞。隨后李總對投資總部2024年的預算分解情況及戰略定位與工作策略進行了闡述，指出投資總部要以投資為先導，堅持“現金為王”，追求單點盈利+協同效益，打通業務鏈條、形成經營閉環，構筑投資總部生態內圈+三大產業生態外圈，提升業務壁壘與競爭力，做大營業規模與效益，實現彎道超車。李總著重對投資總部各業務單元2024年的工作重點與工作大綱進行了部署，并對管理協同與提升提出了工作要求。

  《投資總部2024年工作大綱》部署后，維科產投、維科不動產、東海租賃、維科嘉豐的負責人宣讀經營責任狀并鄭重承諾，在新的一年里不忘初心、勇于擔當、不辱使命，帶領團隊全力以赴完成經營責任狀工作目標，并在經營責任狀上鄭重簽下了自己的名字。

  接著，投資總部副總裁董總作《2024年重點項目及激勵機制》報告。董總從項目主體、項目團隊、項目目標、激勵機制等方面對《股權投資，產業聚焦協同與增量突破》、《新能源戰略主材供應鏈》等四個項目進行了解讀。為匹配投資總部2024年重點工作大綱，同時督促重難點項目在2024年取得實質突破，有效壓實工作責任，會議特別安排了簽訂軍令狀的環節。四個重點項目的責任人帶領項目團隊成員上臺簽署軍令狀，并鄭重承諾，肩負工作責任，全力以赴突破重點項目，達成全年工作目標。

   為確保年度考核評價與干部提名工作更切合1+3管理體系的發展要求，集團總干部總經理賁總從考核和評價責任、考核辦法、季評年評、年度干部提名要求和聘任流程等五個方面對《2024年考核、評價和提名辦法》進行了解讀宣貫，并強調干部聘任前提是確認和接受新年度考核和評價要求，再按程序完成各級干部聘任。

  李總對年終工作會議環節進行了小結并提出了三點工作要求：一、要做好經營指標分解落實與重點項目解碼。24年經濟形勢非常差，投資總部四個業務單元任務非常艱巨，會上業務單元負責人簽署了經營責任狀，會后要把經營指標逐一分解落實到團隊成員中去，與項目團隊成員一起對重點項目進行解碼，希望所有的人都參與到項目中來，在項目中找到發揮作用的點，發揮全員的資源、渠道、信息等作用，努力攻堅克難，為集團長遠發展貢獻力量。二、要抓緊在公司內部挖掘重點項目，用好的機制，解決公司存在的疑難雜癥和重難點問題，通過項目獎勵來激勵能解決問題的優秀員工。三、要遵守職業道德，明明白白做人，踏踏實實做事，不要觸犯紅線。各級干部要管好自己、管好團隊，嚴守紅線。相信在集團的戰略指引和資源支持下，通過各業務平臺的專業能力和中后臺的保駕護航，相信投資總部2024年的工作任務、經濟指標一定能圓滿完成。

  在表彰環節，為激勵全員繼續銳意進取、真抓實干，不斷開創投資總部工作新局面，在各部門、各業務單元推薦的基礎上，經綜合評審，大會對6個優秀團隊及20名先進代表進行了表彰。本次表彰重點激勵在項目突破、業績增長、產業協同、合規管控、攻堅克難等方面取得突出業績的優秀團隊和先進個人。希望受表彰的優秀團隊和先進個人珍惜榮譽、再接再厲，會議號召投資總部各級團隊、全體員工以受表彰的個人和團隊為榜樣，在2024年的戰略突破戰中，聚焦戰略協同，不斷提升自我、突破項目、創造增量、打贏攻堅戰！

  表彰環節結束后，集團總裁呂總發表了重要講話。他首先肯定了投資總部在艱難的外部環境下取得的關鍵工作突破和全年工作目標的圓滿完成。同時，也肯定了先進員工和團隊的貢獻，并代表董事會向各類先進、一線員工表示了熱烈的祝賀和衷心的感謝。

  隨后，呂總回顧了嘉豐、產投、不動產、東海的發展歷程和優勢，并提出了對2023年工作和2024年預期的看法。他強調投資總部在新一年里的工作部署，圍繞董事會確立的綠色能源科技戰略新生態，以項目為核心，以機制為保障，來高效落實工作。一要聚焦戰略，戰略是導向，與戰略相符的才可以做，要集中精力抓項目、抓業績、抓預算，要加強對外拓展，多與外部交流，多拓展渠道和資源，全力支持項目突破。二要發揮投資總部火車頭作用，加大對三個產業的發展支持，包括對三個產業人才的支持和人才培育。三是管理團隊要回歸本源，做好本職工作的基礎上再做管理相關要求的落實。

  在會議的最后，呂總對投資總部的干部員工提出了三點希望：一是新班子要有好的精神面貌，延續1.0團隊艱苦奮斗、持續奮進的優良傳統；二是要深入學習了解業務，創造更多的交流機會；三是在經營中遇到問題要及時調整，全力去打市場、挖機會、搶業務。

  呂總強調，雖然2024年開局比較難，但依然充滿希望和機遇。只要全體干部員工堅定希望和信念，共同努力，正如董事會上何董提出的，相信光、追逐光、變成光，就一定能夠克服困難，全面完成工作任務，實現戰略目標的真正突破。