維科集團舉行特訓班五期開班及《項目管理理念與實務方法》專項賦能培訓

  特訓班五期繼4月21-22日項目開題后，在集團成立26周年之際，于5月19-20日隆重舉行了開班儀式及《項目管理理念與實務方法》專項賦能培訓。

  開班儀式內容包括五期班辦學計劃和辦學理念發布、開班第一課（維科傳承與發展-綠色能源科技生態戰略宣貫）、維科同創共享機制、《維科綱要2.0》宣貫等。開篇由特訓班五期班主任徐煦介紹了特訓班的辦學初心、辦學形式和成果、學習結構組成、課程體系設計、自我修煉要求、組織保障機制、結業評價標準、PK機制等，強調特訓班的訓戰主旨是“以人成事，以事成人”，通過“一線呼喚炮彈，地面指揮空中”的訓戰響應機制，在項目訓戰中賽出維科的蒙哥馬利、賽出維科的常勝將軍。同時也提出了五期班“新的嘗試”，更加考慮“如你所是”，考慮學員結合需求情況進行針對性賦能；關注過程，嘗試了解學員除項目以外的其他工作及生活狀態：成立特訓班首屆班委組織嘗試自主管理模式；嘗試學院支持進企業的模式給學員做更加貼近業務、更加接地氣的賦能；并建立課外資源共享庫，隨時給學員能力短板知識點的補給。

  開班儀式隨著集團董事長、學院  院長何董的【開班第一課】推向高潮。何董為五期班學員生動地講解了以“綠能科技慶廿六·生態協同向未來”為主題的維科傳承發展理念。何董闡述了維科科技初心、同創共享初心、文化價值觀初心的由來與發展，并圍繞聚焦綠色能源科技，協同三大產業生態的戰略 ，明確戰略績效團隊的1+3各司其職發揮專業化業務能力，創造績效，同時相互協同、資源互補，共建綠色能源戰略生態的戰略責任體系；血緣管理團隊的1+3既要配合績效團隊多打糧食，也要協同績效團隊守住底線的勝戰基礎團隊，并通過完善的提名、考核、競崗與激勵機制，打造一支年輕、有活力、敢于挑戰的團隊。

  鼓勵打造團隊生態合力，通過加強團隊機制、特訓班訓戰機制、“3基金1協同獎”形成團隊齊攻堅、項目贏進展的良好局面。何董強調要有“沒有退路就是勝利之路，破釜沉舟，背水一戰”的勇氣；集中所有資源，用范弗里特模式，全力以赴突破的決心；以及明確目標、團隊分工、各負其責、合力突破的信心。

  最后，何董希望特訓班五期學員們在工作中學習，在學習中提高，找準自己的定位，找到在維科的支點，充分發揮自己的核心優勢，敢于表達想法、勇于把想法轉化成行動，形成團隊共識、團隊行動，達成團隊目標！在銘記科技發展初心的同時圍繞綠色能源科技生態戰略，努力拼搏，以人成事、以事成人，實現自我價值、團隊價值、維科價值，同創偉業，共享未來！

  隨后，特訓班五期學員參觀了集團新版展廳，加深了對集團綠色能源科技生態戰略的發展演變歷程的認知，同時對維科紡織、維科技術、維科物聯三大產業和投資總部的最新發展情況有了進一步的了解。

  緊接著，集團呂總為五期班學員解讀了《維科同創共享機制》，通過對1+3產業激勵機制案例的分享，講解了圍繞綠色能源科技生態戰略，以業績創造及長期核心競爭力提升為原則，以績效為導向、以奮斗者為本的短期績效、中期利潤分享以及長期合伙為核心的激勵體系，實現戰略互鎖、目標互鎖、利益互鎖的效果。呂總著重詳細講解了長期激勵——同創合伙機制，并鼓勵特訓班五期學員能夠敢為人先，不斷挑戰自我，超越極限，持續為構建維科綠色能源科技戰略生態而奮斗，早日成為維科同創的一員！

  五期班開班的內部機制及文化宣導課在集團總干部部總經理賁總的《維科綱要2.0》宣貫中圓滿結束。賁總闡述了《維科綱要》的由來與演進，并深入講述了文化傳承與發展、戰略生態、基本管理制度、行為標志、評價和準則等內容，使大家對總結20多年來維科熱血發展之路上點點滴滴的文化積累而提煉升華形成的《維科綱要2.0》有了全面的認知與共鳴。

  開班議程結束后，為使學員了解項目的內涵，掌握項目管理工具的邏輯，提升五期班學員項目管理能力，學院邀請楊斌老師講授《項目管理理念與實務方法》專項賦能課程，讓同學們在學習項目化管理思維、全過程實踐方法的同時理解幾個觀念：遵循規律和嘗試，應對項目復雜與不確定性挑戰；掌握理念和方法，提升項目管理能力及業務價值；運用流程和工具，優化項目執行過程及成果交付。做到兩個轉變：由純粹的技術、專業、業務性思維向科學管理思維轉變；由固有的職能、流程、經驗型方法，向系統管理方法轉變。楊斌老師以近30年的項目管理經驗，用極強的感染力和通俗易懂的經驗總結，讓同學們獲益匪淺。

視頻：【5.19-5.20】五期班開班及項目管理賦能培訓