維科集團組織開展特訓班五期管理賦能培訓及傳承紅色基因活動

      7月6日-7日維科集團組織開展特訓班五期管理賦能培訓及傳承紅色基因活動，特訓班五期學員和1+3產業人資總監、總干部部及投資總部領導參加。
      7月6日集訓特邀財務線、人資線內部講師講授《非財務人員的財務管理》和《非人力資源經理的人力資源管理》等方面的課程。維科技術董秘、財務總監何總從老板/股東最關心什么、業務單元做決策時關心什么等問題導入，指出財務管理不僅僅是財務部門的事，需要各職能部門、經營單元各司其職，用三張會計報表全景反映企業的經濟活動。何總通過現金流量表、利潤表、資產負債表三張報表的解讀，重點講解了如何讀懂財報，并從財務分析/評價的常用工具、經營能力（盈利能力）、營運能力（資產效率）、籌資能力/償債能力（資金健康）、風控能力(風險可控）等方面對課程內容進行了總結。

      集團總干部部總經理賁總圍繞《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰》的主題，從支部建在連隊上是我黨建黨建軍的一項基本原則和制度作為切入點，闡述了集團董事會對人資線的三大任務是對集團戰略發展的基礎支撐，指出業人融合是業務突破的重要保障，人資是業務的BP，用好人資，業務會走的更遠。賁總強調組織、團隊、機制不僅是人資的三大法寶，更是業務的三大法寶，并從三大法寶的角度對《維科綱要2.0》進行了再解讀，號召全體學員用人資理念特別是三大法寶武裝自己，與人資干部業人融合，不斷提升領導力，帶領團隊在大仗、硬仗和持久戰中不斷取得勝利，在一個又一個勝仗中早日成為2.0、3.0進而成為維科的新合伙人，實現職業發展和經濟回報雙豐收！
      維科技術人資執行總監章總講授了側重于人資實戰技能應用的《項目管理與團隊發展》課程。章總從人資視角分析項目失敗的常見原因，重點闡述了項目管理中人資技能應用，指出“三大法寶”是業務leader和人資都必須掌握的技能，對項目管理基本運行流程要了解，對關鍵節點、關鍵任務、關鍵人物要掌控到位，同時要明確資源保障與組織活力的底層邏輯，并分享了廣發項目突破的有關思考。團隊發展方面重點以東莞電池PRJ團隊發展為例，從目標管理、躬身入局、發揮團隊力量、用好“團隊管理四件套”（選人、育人、用人、留人）等方面進行了總結分享。

      投資總部人資行政部執行總經理張總從轉型面臨的要求、人資理念與實踐、績效考核與反饋等方面分享了《業務轉型下，如何利用人資理念應用于工作實踐》的課程。張總從背景、共識、企業管理體系講起，強調要以身作則，主動作為，指出作為管理者，人資角度最重要的一件事是“選對人，用好他”，關鍵點在于人才盤點、選拔配置、規劃培養、績效管理。張總圍繞目標制定（計劃）、績效輔導（實施）、績效評價（考核評估）、績效反饋（結果應用）等績效管理四部曲，以案例形式就如何做好考核與反饋做了深入講解，并分享了集團季評年評實踐，希望學員們把握好方向，擁抱變革，敢為、敢當，在各自的業務領域、崗位工作上都能成為佼佼者。

      7月6日晚，五期班學員在班主任徐煦的帶領下學習了集團“1+3綠色能源科技生態戰略協同成果首次發布會”的相關內容，包括生態組織建設方案、首批生態協同獎項目、生態平臺發布指引、各產業生態懸賞清單發布等。之后與會學員分成六組開展了《維科綱要2.0》知識競賽活動。本次競賽題型包括單選題、多選題、填空題、判斷題、簡答題、論述題等，經過現場生動活潑、緊張有趣的競答，大家加深了對維科文化和《維科綱要2.0》的理解，最終優勝小組贏得胡賽雄老師簽名版新書——《管理的力量》。
      傳承紅色基因、賡續紅色血脈，瞻仰烈士陵園、緬懷革命先烈是維科集團特訓班的必修實踐課程。7月7日，在孕育紅色火種，噴薄革命精神的火紅七月，維科集團特訓班五期學員在1+3產業人資總監、總干部部及投資總部執行總裁等領導帶領下，前往紹興越城區參觀了中共紹興黨史展覽館、中共紹興（黨、團）地方支部成立地紀念廣場，并赴諸暨何家山頭村瞻仰了何赤華烈士陵園，參觀了何赤華事跡陳列館。

      瞻仰活動結束后，執行總裁李小輝發表講話，對五期班學員的出色表現給予高度贊揚。李總指出作為學員要德智體美勞全面發展，并對學員提出了五點要求與期望。首先，強調品德修養，維科文化重“德”，希望學員傳承紅色基因，深化文化認同，透徹理解維科文化。其次，要堅定信仰，維科人應如先輩堅信革命事業定能成功般堅信綠色能源科技生態戰略定能取得好的發展成果，鋰電、鈉電、儲能、氫能定會贏得戰略突破。第三，創新機制，維科平臺屬于努力工作、目標方向一致、能取得優秀成果的先進工作者，有好的發展機制與同創共享基因鼓勵實干與成就。第四，嚴明紀律，維科強調紀律性，要確保事業成功，必須堅守底線、不觸碰紅線。第五，加快成長，維科一直堅持人才為本，用人唯才不論資排輩，鼓勵學員展現才華，小步快跑，共創輝煌。