聚焦產(chǎn)業(yè)機會，謀求業(yè)務突破——維科集團組織開展特訓班四期&五期學員培訓賦能活動

為更好地貼合業(yè)務需求，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，謀求業(yè)務市場突破，9月22日-23日維科集團組織開展特訓班四期&五期學員培訓賦能活動。此次集訓共有三項內(nèi)容，《增長新動能-精益化營銷和新媒體流量》分享、《差異化定位-增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》培訓、各產(chǎn)業(yè)業(yè)務機會點挖掘突破行動學習工作坊，除特訓班四期&五期學員外，學院還特別邀請集團董監(jiān)事會領導、各產(chǎn)業(yè)董事長和企業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)人資總監(jiān)參會。

在《增長新動能-精益化營銷和新媒體流量》分享課上，汪老師從市場萎縮、消費通縮、成本上升、地產(chǎn)滑坡、外貿(mào)劇變、政策多變、價格戰(zhàn)絞殺、客戶在哪里的“卷”講起，分享了從粗放混沌到清晰，管理模式創(chuàng)新的精益化銷售，極大地釋放基層面向客戶的各項能力的一人多能，成建制、體系化、規(guī)?；馗憔珳柿髁康乃悸返葍?nèi)容，銷售怎么談（精益銷售）、團隊怎么帶（組織變革）、微信怎么發(fā)（私域運營）、流量怎么做（公域流量）等有關問題做了講解，開拓了大家的新媒體建設視野與思維，為后續(xù)相關工作推進導入了有關理念與認知。 

在《差異化定位-增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》培訓課上，丁老師從力出一孔-正確理解戰(zhàn)略講起，分析了戰(zhàn)略三層面及業(yè)務曲線，指出經(jīng)營的核心是提升核心競爭力，并從戰(zhàn)略認知-三位一體與競爭能力、市場洞察-差距驅(qū)動與機會分析、戰(zhàn)略解碼-作戰(zhàn)地圖與必贏之戰(zhàn)三個方面著重進行了講解， 并引導學員做了業(yè)務戰(zhàn)略競爭性定位、戰(zhàn)略控制點提煉-配稱構(gòu)建，機會點評估和優(yōu)先級排序，業(yè)務作戰(zhàn)大圖共創(chuàng)繪制及必贏之戰(zhàn)-OGSMT落地計劃解碼等研討共創(chuàng)，既有理論賦能，又有實戰(zhàn)研討，并為學員提供了有關工具、方法，指導學員在工作中轉(zhuǎn)化應用。 

在各產(chǎn)業(yè)業(yè)務機會點突破行動學習工作坊中，學員們在促動師的引導下，簡要回顧了以前年度我們抓住了哪些機會，又錯過了哪些機會，并通過市場洞察“五看”，分析識別了產(chǎn)業(yè)/公司未來三年的機會在哪里，并從客戶群價值、市場吸引力、解決方案創(chuàng)新性、公司能力匹配、戰(zhàn)略契合度等維度對機會點進行了評估與優(yōu)先級排序，各產(chǎn)業(yè)學員分組研討形成了作戰(zhàn)大圖，并針對作戰(zhàn)大圖中的A類（戰(zhàn)略性機會點）進行了團隊共創(chuàng)，擬定了OGSMT落地計劃，并做了匯報發(fā)表，各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)領導分別予以了點評，并提出了相應要求及后續(xù)工作建議，勉勵學員加快成長，更快承擔責任。 

       集團董事長、學院院長何總非常重視各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略宣導與業(yè)務機會挖掘突破情況，親赴各產(chǎn)業(yè)分會場，鼓勵學員深刻理解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，扎根產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)機會，謀求業(yè)務突破，通過不懈努力，奮勇爭先，在維科事業(yè)平臺實現(xiàn)人生理想與目標。